Il Relationship Evaluation Matrix è un software di supporto alle decisioni che consente agli utilizzatori (supply chain managers, supply chain controllers) di selezionare aree di miglioramento nella catena di fornitura della propria azienda e di proporre adeguate azioni di miglioramento. La logica di mappatura delle relazioni Cliente/Fornitore è basata sul Generic Model del progetto ProdChain che si rifà al Supply Chain Operation Reference Model. Il REM tool è un approccio completo e strutturato che favorisce lo sfruttamento della conoscenza estesa della Supply Chain per identificare le aree suscettibili di miglioramento delle performance logistiche. Lanalisi della supply chain di una azienda è effettuata andando a valutare le interfacce tra lazienda che promuove lanalisi e i propri partner industriali, al fine di individuare quelle relazioni che risultino critiche in termini di difficoltà di esecuzione e rilevanza di impatto sugli obiettivi aziendali. Per ogni relazione che risulti maggiormente critica, il tool è in grado di suggerire i Performance Indicator migliori per controllarne lesecuzione e le best practice logistiche idonee ad un miglioramento prestazionale. La logica di funzionamento del tool oltre a favorire una percezione del problema della SC come problema primario promuove una collaborazione fattiva tra i partners della SC evidenziando eventuali obiettivi conflittuali. Il tool è stato sviluppato in ambiente MS Excel con macro in VBA.
REM Tool: Relationship Evaluation Matrix
2003
Abstract
Il Relationship Evaluation Matrix è un software di supporto alle decisioni che consente agli utilizzatori (supply chain managers, supply chain controllers) di selezionare aree di miglioramento nella catena di fornitura della propria azienda e di proporre adeguate azioni di miglioramento. La logica di mappatura delle relazioni Cliente/Fornitore è basata sul Generic Model del progetto ProdChain che si rifà al Supply Chain Operation Reference Model. Il REM tool è un approccio completo e strutturato che favorisce lo sfruttamento della conoscenza estesa della Supply Chain per identificare le aree suscettibili di miglioramento delle performance logistiche. Lanalisi della supply chain di una azienda è effettuata andando a valutare le interfacce tra lazienda che promuove lanalisi e i propri partner industriali, al fine di individuare quelle relazioni che risultino critiche in termini di difficoltà di esecuzione e rilevanza di impatto sugli obiettivi aziendali. Per ogni relazione che risulti maggiormente critica, il tool è in grado di suggerire i Performance Indicator migliori per controllarne lesecuzione e le best practice logistiche idonee ad un miglioramento prestazionale. La logica di funzionamento del tool oltre a favorire una percezione del problema della SC come problema primario promuove una collaborazione fattiva tra i partners della SC evidenziando eventuali obiettivi conflittuali. Il tool è stato sviluppato in ambiente MS Excel con macro in VBA.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
