Questo lavoro intende contribuire ad ampliare la precedente indagine Res sull'innovazione in Sicilia, soffermandosi in particolare ad analizzare i principali fattori di ostacolo alla realizzazione di innovazioni. In generale, le nostre elaborazioni mettono in evidenza l'esistenza di elevati livelli di percezione delle barriere territoriali esterne imposte dalle carenze del contesto (infrastrutture, pubblica amministrazione, servizi alle imprese etc.). Tuttavia, le nostre stime fanno emergere l'importanza delle barriere economiche e delle barriere relazionali nel determinare soprattutto le innovazioni di processo. Un altro risultato della ricerca sottolinea l'elevato grado di interdipendenza fra le diverse tipologie di innovazioni e, in particolare, la grande incidenza delle innovazioni organizzative nel determinare l'intensità innovativa delle imprese siciliane.

Ostacoli e determinanti dell'innovazione: un'analisi sulle imprese siciliane di successo

Pipitone Vito
2010

Abstract

Questo lavoro intende contribuire ad ampliare la precedente indagine Res sull'innovazione in Sicilia, soffermandosi in particolare ad analizzare i principali fattori di ostacolo alla realizzazione di innovazioni. In generale, le nostre elaborazioni mettono in evidenza l'esistenza di elevati livelli di percezione delle barriere territoriali esterne imposte dalle carenze del contesto (infrastrutture, pubblica amministrazione, servizi alle imprese etc.). Tuttavia, le nostre stime fanno emergere l'importanza delle barriere economiche e delle barriere relazionali nel determinare soprattutto le innovazioni di processo. Un altro risultato della ricerca sottolinea l'elevato grado di interdipendenza fra le diverse tipologie di innovazioni e, in particolare, la grande incidenza delle innovazioni organizzative nel determinare l'intensità innovativa delle imprese siciliane.
2010
Innovazione
ostacoli all'innovazione
imprese di successo
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14243/20668
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