Giorno 1: Introduzione al Settimo Programma Quadro Nel corso del primo incontro verrà effettuata una carrellata sui principali aspetti amministrativi particolarmente indirizzato alle problematiche del CNR. -Cos'è l'FP7, quali sono i suoi programmi specifici e come si partecipa. -Presentazione e valutazione di una proposta -I contratti (CA/GA) -Regole e modalità di finanziamento -Regole e modalità di auditing Giorno 2:Proposta e Negoziazione Breve illustrazione sul significato e sulle regole della fase di presentazione di una proposta - Il sistema EPSS: - Come individuare una call e come inserire una proposta nel sistema EPSS - Azioni del Coordinatore e azioni del Beneficiario Laboratorio di gestione e compilazione dei Form richiesti in fase di proposta/negoziazione Giorno 3: Rendicontazione e Management Breve illustrazione sulle regole di rendicontazione periodica sia di uso interno che ufficiale - Un esempio: Il sistema NEF (per un Coordinatore e per un beneficiario) o Project Management Report o Project Activity report o FORM C (Normal/Adjustment(Third Parties) Laboratorio di compilazione dei form di rendicontazione Giorno 4: Laboratorio: come effettuare la rendicontazione dei costi Regole imposte dal CNR e documentazione da produrre per: - I costi del personale - Le missioni - Gli Equipments - Gli altri costi
La Gestione dei progetti nel Settimo Programma Quadro (giornate 2 e 3)
Borri F;Mulas D
2010
Abstract
Giorno 1: Introduzione al Settimo Programma Quadro Nel corso del primo incontro verrà effettuata una carrellata sui principali aspetti amministrativi particolarmente indirizzato alle problematiche del CNR. -Cos'è l'FP7, quali sono i suoi programmi specifici e come si partecipa. -Presentazione e valutazione di una proposta -I contratti (CA/GA) -Regole e modalità di finanziamento -Regole e modalità di auditing Giorno 2:Proposta e Negoziazione Breve illustrazione sul significato e sulle regole della fase di presentazione di una proposta - Il sistema EPSS: - Come individuare una call e come inserire una proposta nel sistema EPSS - Azioni del Coordinatore e azioni del Beneficiario Laboratorio di gestione e compilazione dei Form richiesti in fase di proposta/negoziazione Giorno 3: Rendicontazione e Management Breve illustrazione sulle regole di rendicontazione periodica sia di uso interno che ufficiale - Un esempio: Il sistema NEF (per un Coordinatore e per un beneficiario) o Project Management Report o Project Activity report o FORM C (Normal/Adjustment(Third Parties) Laboratorio di compilazione dei form di rendicontazione Giorno 4: Laboratorio: come effettuare la rendicontazione dei costi Regole imposte dal CNR e documentazione da produrre per: - I costi del personale - Le missioni - Gli Equipments - Gli altri costiFile | Dimensione | Formato | |
---|---|---|---|
prod_294188-doc_84429.pdf
solo utenti autorizzati
Descrizione: materiale 1
Dimensione
2.49 MB
Formato
Adobe PDF
|
2.49 MB | Adobe PDF | Visualizza/Apri Richiedi una copia |
prod_294188-doc_84430.pdf
solo utenti autorizzati
Descrizione: materiale 1
Dimensione
2.31 MB
Formato
Adobe PDF
|
2.31 MB | Adobe PDF | Visualizza/Apri Richiedi una copia |
prod_294188-doc_84432.pdf
solo utenti autorizzati
Descrizione: materiale 4
Dimensione
989.86 kB
Formato
Adobe PDF
|
989.86 kB | Adobe PDF | Visualizza/Apri Richiedi una copia |
prod_294188-doc_84431.pdf
solo utenti autorizzati
Descrizione: materiale 3
Dimensione
101.94 kB
Formato
Adobe PDF
|
101.94 kB | Adobe PDF | Visualizza/Apri Richiedi una copia |
I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.