Il manuale riporta i risultati del progetto di ricerca "Modelli organizzativi di lavoro distribuito basati sull'ICT per la riduzione della mobilità e del rischio di infortunio in itinere" commissionato dall'INAIL all'Istituto IRISS di Napoli del CNR e finalizzato a sensibilizzare il management delle organizzazioni rispetto all'adozione ed implementazione di modelli di lavoro in remoto. Ci si riferisce, in particolare, a modalità innovative di lavoro secondo cui, grazie all'ausilio delle moderne tecnologie ICT è possibile, per i dipendenti di organizzazioni pubbliche e private, svolgere la propria attività lavorativa in condizioni di flessibilità spazio-temporale, al di fuori delle tradizionali sedi aziendali (uffici) e senza vincoli stringenti di fasce orarie da rispettare. Il manuale si rivolge dunque al numero crescente di imprenditori, manager e dirigenti d'impresa chiamati a gestire il cambiamento organizzativo derivante dall'adozione ed implementazione di questi modelli di lavoro in remoto. Potenziali destinatari del manuale sono da considerarsi anche altri attori quali, in primis, i lavoratori intenzionati o, comunque, destinati ad operare in remoto, ma anche gli organismi istituzionali e rappresentanze sindacali chiamati a disciplinare e regolamentare molteplici aspetti connessi all'adozione di modelli di lavoro a distanza.
Guida all'introduzione ed implementazione di modelli di lavoro in remoto
Luisa Errichiello;Tommasina Pianese
2016
Abstract
Il manuale riporta i risultati del progetto di ricerca "Modelli organizzativi di lavoro distribuito basati sull'ICT per la riduzione della mobilità e del rischio di infortunio in itinere" commissionato dall'INAIL all'Istituto IRISS di Napoli del CNR e finalizzato a sensibilizzare il management delle organizzazioni rispetto all'adozione ed implementazione di modelli di lavoro in remoto. Ci si riferisce, in particolare, a modalità innovative di lavoro secondo cui, grazie all'ausilio delle moderne tecnologie ICT è possibile, per i dipendenti di organizzazioni pubbliche e private, svolgere la propria attività lavorativa in condizioni di flessibilità spazio-temporale, al di fuori delle tradizionali sedi aziendali (uffici) e senza vincoli stringenti di fasce orarie da rispettare. Il manuale si rivolge dunque al numero crescente di imprenditori, manager e dirigenti d'impresa chiamati a gestire il cambiamento organizzativo derivante dall'adozione ed implementazione di questi modelli di lavoro in remoto. Potenziali destinatari del manuale sono da considerarsi anche altri attori quali, in primis, i lavoratori intenzionati o, comunque, destinati ad operare in remoto, ma anche gli organismi istituzionali e rappresentanze sindacali chiamati a disciplinare e regolamentare molteplici aspetti connessi all'adozione di modelli di lavoro a distanza.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.