Lo smart working richiede l'abbandono di tradizionali schemi manageriali, che legano la performance lavorativa alla presenza in ufficio a favore di meccanismi quali la fiducia, l'auto-controllo e il management by objectives. Attraverso la disamina critica di alcuni studi empirici, il lavoro analizza gli effetti prodotti dalla distanza fisica dei lavoratori in remoto sui sistemi di controllo organizzativo, sia dalla prospettiva dei manager che dei lavoratori e fornisce alcune linee guida per un'efficace gestione di meccanismi formali ed informali.
Smart Working = Meno controllo?
Errichiello Luisa
2018
Abstract
Lo smart working richiede l'abbandono di tradizionali schemi manageriali, che legano la performance lavorativa alla presenza in ufficio a favore di meccanismi quali la fiducia, l'auto-controllo e il management by objectives. Attraverso la disamina critica di alcuni studi empirici, il lavoro analizza gli effetti prodotti dalla distanza fisica dei lavoratori in remoto sui sistemi di controllo organizzativo, sia dalla prospettiva dei manager che dei lavoratori e fornisce alcune linee guida per un'efficace gestione di meccanismi formali ed informali.File in questo prodotto:
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