Il presente Rapporto Tecnico descrive e commenta l'attuazione di una delle più importanti partnership strategiche che l'Ente ha avviato negli ultimi anni, cioè il rapporto istituzionale con Confindustria, che ha introdotto nella modalità di un Accordo Quadro (il "Patto CNR-Confindustria per la Ricerca e l'Innovazione" - Allegato 4) una forma innovativa di relazione tra due soggetti che, nel rispetto delle loro nature e caratteristiche, sono destinati a dialogare e a promuovere iniziative e azioni ai diversi livelli, da quello generale e associativo a quello specifico dei singoli Istituti CNR e delle diverse imprese. In questa logica, il Patto ha aperto la strada per numerosissime attività a livello locale e per la messa a punto di diversi strumenti concreti per la realizzazione degli obiettivi condivisi.

Le strategie, gli strumenti realizzativi e le attività a livello locale nel Partenariato Istituzionale Il caso CNR-Confindustria

Basile Maria Carmela;Stilo Alessandra Maria
2016

Abstract

Il presente Rapporto Tecnico descrive e commenta l'attuazione di una delle più importanti partnership strategiche che l'Ente ha avviato negli ultimi anni, cioè il rapporto istituzionale con Confindustria, che ha introdotto nella modalità di un Accordo Quadro (il "Patto CNR-Confindustria per la Ricerca e l'Innovazione" - Allegato 4) una forma innovativa di relazione tra due soggetti che, nel rispetto delle loro nature e caratteristiche, sono destinati a dialogare e a promuovere iniziative e azioni ai diversi livelli, da quello generale e associativo a quello specifico dei singoli Istituti CNR e delle diverse imprese. In questa logica, il Patto ha aperto la strada per numerosissime attività a livello locale e per la messa a punto di diversi strumenti concreti per la realizzazione degli obiettivi condivisi.
2016
SAC - soppressa
ASR - Direzione Generale
ricerca
innovazione
partnership
trasferimento tecnologico
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14243/368047
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