Elementi di organizzazione aziendale

The aim of this publication is to offer students an opportunity to go further than the first and basic concepts taught in non-specialist courses in organizations. This publication updates and integrates the handout Introduction to firm organization and the management of human resources for the university courses of Business Administration and Budget Items at the Polytechnic of Turin. The updates specifically cover Chapters 5, 6 and 7 respectively relating to the management and the organisation of firms, the main business activities and the organisational structures. The integrations come above all from the lessons of the course of Managerial Economics for the university course of Management of the Information and the Business Communication at the University of Turin and the analysis on the organizational models for the product development process, Chapters 8 and 9, relating in particular to the automotive sector. The final revised version required the inclusion of some chapters that contextualized the organizational models in a vision extended to the purposes of the companies, chapter 2, the scenarios of change and resistance, chapter 3, and relations with the environment, chapter 4.

L'obiettivo di questa pubblicazione è quello di offrire agli studenti l'opportunità di andare oltre i primi concetti di base insegnati in corsi non specialistici nelle organizzazioni. La presente pubblicazione aggiorna e integra l'Introduzione all'organizzazione aziendale e alla gestione delle risorse umane per i corsi universitari di Amministrazione Aziendale e Voci di Bilancio presso il Politecnico di Torino. Gli aggiornamenti riguardano specificamente i capitoli 5, 6 e 7 relativi rispettivamente alla gestione e all'organizzazione delle imprese, alle principali attività commerciali e alle strutture organizzative. Le integrazioni provengono soprattutto dalle lezioni del corso di Economia Manageriale per il corso universitario di Management dell'Informazione e della Comunicazione d'Impresa all'Università di Torino e dall'analisi sui modelli organizzativi per lo sviluppo del prodotto processo, Capitoli 8 e 9, relativi in particolare al settore automobilistico. La versione finale riveduta richiedeva l'inclusione di alcuni capitoli che contestualizzavano i modelli organizzativi in una visione estesa agli scopi delle aziende, capitolo 2, gli scenari di cambiamento e resistenza, capitolo 3, e le relazioni con l'ambiente, capitolo 4.