Cet article se base sur une recherche qui a mesuré la diffusion des technologies de l'information et de la communication dans les districts du Piedmont. Ceux-ci montrent des pourcentages de diffusion qui sont considérables, par rapport à la moyenne des districts industriels italiens. Il est intéressant d'observer que les technologies de l'information et de la communication ne suivent pas le même modèle de diffusion dans tous les districts industriels. Beaucoup de variables peuvent aider à expliquer les différences entre les façons où ces technologies sont employées. En particulier, la spécialisation productive, la localisation et la taille des firmes sont liées à la diffusion de certaines technologies, mais ne sont pas suffisantes à expliquer l'attitude envers l'adoption des nouvelles technologies. L'article veut évaluer l'hypothèse que la présence d'entreprises guide puisse influencer la demande et l'emploi des systèmes de communication les plus avancés. Dans chaque district on a identifié un certain nombre de leaders, représentées par les entreprises ayant un taille relativement grande , par rapport à la moyenne du district, employant régulièrement des sous-traitants considérés comme stratégiques. On a pu conclure que la structure de la filière et la présence d'entreprises guide est fondamentale pour expliquer les différents parcours de diffusion. Là où la sous-traitance est peu présente on rencontre davantage de délai de diffusion. Dans les districts où il y a une filière non intégré il existe une hiérarchie dans les temps d'adoption en commençant par les entreprises en aval. Celles-ci, à la différence de ce qui se produit dans d'autres systèmes d'entreprises, comme les réseaux de sous-traitance autour d'une grande entreprise, n'ont pas de pouvoir coercitif pour imposer leur standard technologique. La taille est une variable importante pour les taux d'adoption des NTIC, mais elle ne saurait suffire pour justifier un comportement de pionnier. Au contraire les grandes entreprises qui comptent sur des relations avec des sous-traitants stratégiques accomplissent des meilleures performances, non pas tellement au niveau de l'intensité et de la qualité d'emploi des applications mais surtout au niveau de la précocité du premier investissement. Cette attitude d'innovation précoce est fondamental pour les DI où il y a une réticence généralisée vis-à-vis de toute innovation venant de l'extérieur, mais où le processus d'imitation qui suit l'introduction est très rapide. Les entreprises guide peuvent avoir un effet positif sur l'équipement du district, à condition de ne pas réaliser uniquement de bonnes performances commerciales mais d'être enracinées dans le district avec des relations stables.
Modèles de diffusion des technologies de l'information et de la communication dans les districts industriels: le rôle des entreprises guide
Ragazzi Elena
2003
Abstract
Cet article se base sur une recherche qui a mesuré la diffusion des technologies de l'information et de la communication dans les districts du Piedmont. Ceux-ci montrent des pourcentages de diffusion qui sont considérables, par rapport à la moyenne des districts industriels italiens. Il est intéressant d'observer que les technologies de l'information et de la communication ne suivent pas le même modèle de diffusion dans tous les districts industriels. Beaucoup de variables peuvent aider à expliquer les différences entre les façons où ces technologies sont employées. En particulier, la spécialisation productive, la localisation et la taille des firmes sont liées à la diffusion de certaines technologies, mais ne sont pas suffisantes à expliquer l'attitude envers l'adoption des nouvelles technologies. L'article veut évaluer l'hypothèse que la présence d'entreprises guide puisse influencer la demande et l'emploi des systèmes de communication les plus avancés. Dans chaque district on a identifié un certain nombre de leaders, représentées par les entreprises ayant un taille relativement grande , par rapport à la moyenne du district, employant régulièrement des sous-traitants considérés comme stratégiques. On a pu conclure que la structure de la filière et la présence d'entreprises guide est fondamentale pour expliquer les différents parcours de diffusion. Là où la sous-traitance est peu présente on rencontre davantage de délai de diffusion. Dans les districts où il y a une filière non intégré il existe une hiérarchie dans les temps d'adoption en commençant par les entreprises en aval. Celles-ci, à la différence de ce qui se produit dans d'autres systèmes d'entreprises, comme les réseaux de sous-traitance autour d'une grande entreprise, n'ont pas de pouvoir coercitif pour imposer leur standard technologique. La taille est une variable importante pour les taux d'adoption des NTIC, mais elle ne saurait suffire pour justifier un comportement de pionnier. Au contraire les grandes entreprises qui comptent sur des relations avec des sous-traitants stratégiques accomplissent des meilleures performances, non pas tellement au niveau de l'intensité et de la qualité d'emploi des applications mais surtout au niveau de la précocité du premier investissement. Cette attitude d'innovation précoce est fondamental pour les DI où il y a une réticence généralisée vis-à-vis de toute innovation venant de l'extérieur, mais où le processus d'imitation qui suit l'introduction est très rapide. Les entreprises guide peuvent avoir un effet positif sur l'équipement du district, à condition de ne pas réaliser uniquement de bonnes performances commerciales mais d'être enracinées dans le district avec des relations stables.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
