Innovazione nei Servizi e Innovazione nel Manifatturiero: verso una sintesi integrata per definire il ruolo delle reti in R&D

Recent interpretations of the good's value creation model and manufacturing-services' innovation integration governance structures, have not considered the specific case of cognitive-relational innovation. The article wants to fill this gap through a case study and theoretical argumentation. The resultant interpretation is composed by the dynamic hypothesis of circularity of innovation process and the inclusion of the capabilities-competences turnover. The case study is about a de-manufacturing pilot-factory supporting the idea of a circular factory. Finally, some interesting policy implications will be addressed.

Le più recenti interpretazioni del modello di creazione del valore dei beni ed individuazione delle strutture di governance che aiutano i processi di integrazione tra innovazione nel manifatturiero e nei servizi pur considerando le possibili implicazioni scaturenti dalla diversa natura delle innovazioni, non si soffermano sul caso in cui l'innovazione scaturisca da azioni (individuali e/o collettive) di tipo cognitivo-relazionale. L'articolo intende colmare questo vuoto argomentando, con l'ausilio di un caso studio, un modello interpretativo basato su ipotesi dinamiche di circolarità del processo innovativo e la criticità del riconoscimento nello stesso processo dell'alternanza tra capabilities-competences. Il caso studio su un impianto pilota di de-manufacturing al centro di un'ipotesi di fabbrica circolare contribuisce ad individuare alcune interessanti implicazioni di policy.