Da alcuni anni la cosiddetta "Terza Missione" impone all'università di instaurare relazioni proficue con gli attori del tessuto economico e sociale del territorio in cui opera. Nel perseguire tale proposito, le facoltà scientifiche trovano nelle aziende i loro naturali interlocutori; al contrario, ai dipartimenti umanisti sono venuti a mancare i loro partners ideali: gli enti pubblici locali e nazionali. Questo studio mostra come un dipartimento umanista affronta tale sfida. La ricerca, la formazione e le attività educative culturali sono i campi in cui il Coris dà il suo maggior contributo al perseguimento degli obiettivi di Terza Missione. È di estremo interesse notare come la nuova generazione di studiosi mostri capacità e intraprendenza nel costruire anche una fitta rete di relazioni con le imprese del territorio.
Le transizioni lavorative tra università, enti pubblici e imprese
Serena Liani;
2017
Abstract
Da alcuni anni la cosiddetta "Terza Missione" impone all'università di instaurare relazioni proficue con gli attori del tessuto economico e sociale del territorio in cui opera. Nel perseguire tale proposito, le facoltà scientifiche trovano nelle aziende i loro naturali interlocutori; al contrario, ai dipartimenti umanisti sono venuti a mancare i loro partners ideali: gli enti pubblici locali e nazionali. Questo studio mostra come un dipartimento umanista affronta tale sfida. La ricerca, la formazione e le attività educative culturali sono i campi in cui il Coris dà il suo maggior contributo al perseguimento degli obiettivi di Terza Missione. È di estremo interesse notare come la nuova generazione di studiosi mostri capacità e intraprendenza nel costruire anche una fitta rete di relazioni con le imprese del territorio.I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.
