Il Parco dei monti lattari è ancora una istituzione debole, anche in considerazione della breve vita amministrativa. Il piano socioeconomico nella sua prima edizione diventa occasione per delineare un strategia di governance che punti fortemente a consolidare un nuova percezione del perché un parco regionale possa diventare cerniera istituzionale tra aree urbane ed area a forte vocazione naturalistica e paesaggistica. Un piano può essere visto come un algoritmo capace di rimettere coerenza tra diversi livelli istituzionali e diversi stakeholders che concorrono a definire una nuova identità territoriale che si fa riconoscere per la sua nuova capacità di concorrere ai temi dello sviluppo ed a quelli dello sviluppo sostenibile in particolare.

Programmazione integrata di area vasta e Piano economico

Pasquale Persico
2017

Abstract

Il Parco dei monti lattari è ancora una istituzione debole, anche in considerazione della breve vita amministrativa. Il piano socioeconomico nella sua prima edizione diventa occasione per delineare un strategia di governance che punti fortemente a consolidare un nuova percezione del perché un parco regionale possa diventare cerniera istituzionale tra aree urbane ed area a forte vocazione naturalistica e paesaggistica. Un piano può essere visto come un algoritmo capace di rimettere coerenza tra diversi livelli istituzionali e diversi stakeholders che concorrono a definire una nuova identità territoriale che si fa riconoscere per la sua nuova capacità di concorrere ai temi dello sviluppo ed a quelli dello sviluppo sostenibile in particolare.
2017
Istituto di Ricerca su Innovazione e Servizi per lo Sviluppo - IRISS
Area Vasta
Monti Lattari
Pianificazione Economica
Programmazione Integrata
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.14243/377090
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