CNR Institutional Research Information System

MICERA, ROBERTO
 Distribuzione geografica
Salva come PNG Salva come JPEG
Continente #
AS - Asia 1.539
NA - Nord America 1.177
EU - Europa 696
SA - Sud America 344
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 64
AF - Africa 38
OC - Oceania 11
Totale 3.869
Salva come PNG Salva come JPEG
Nazione #
US - Stati Uniti d'America 1.112
SG - Singapore 569
IT - Italia 354
CN - Cina 334
BR - Brasile 252
VN - Vietnam 176
HK - Hong Kong 137
FR - Francia 113
KR - Corea 66
JP - Giappone 55
BD - Bangladesh 39
GB - Regno Unito 38
ID - Indonesia 36
NL - Olanda 34
IN - India 32
CO - Colombia 31
DE - Germania 30
AR - Argentina 25
CA - Canada 25
ES - Italia 22
RU - Federazione Russa 18
EC - Ecuador 16
TR - Turchia 16
MA - Marocco 13
MX - Messico 10
AU - Australia 9
EG - Egitto 9
IR - Iran 9
PH - Filippine 9
UZ - Uzbekistan 9
AT - Austria 8
FI - Finlandia 8
PK - Pakistan 8
PL - Polonia 8
IQ - Iraq 7
IS - Islanda 7
PT - Portogallo 7
AE - Emirati Arabi Uniti 6
BE - Belgio 6
CL - Cile 6
CZ - Repubblica Ceca 6
IL - Israele 6
JM - Giamaica 6
MY - Malesia 6
VE - Venezuela 6
GT - Guatemala 5
RS - Serbia 5
UA - Ucraina 5
ZA - Sudafrica 5
AZ - Azerbaigian 4
CH - Svizzera 4
IE - Irlanda 4
RO - Romania 4
SE - Svezia 4
BY - Bielorussia 3
CR - Costa Rica 3
HN - Honduras 3
MO - Macao, regione amministrativa speciale della Cina 3
PE - Perù 3
TH - Thailandia 3
TT - Trinidad e Tobago 3
UY - Uruguay 3
DZ - Algeria 2
JO - Giordania 2
MD - Moldavia 2
NG - Nigeria 2
NI - Nicaragua 2
NZ - Nuova Zelanda 2
PY - Paraguay 2
SA - Arabia Saudita 2
SC - Seychelles 2
SV - El Salvador 2
AL - Albania 1
AO - Angola 1
AW - Aruba 1
BB - Barbados 1
BG - Bulgaria 1
BJ - Benin 1
BS - Bahamas 1
CI - Costa d'Avorio 1
DK - Danimarca 1
DO - Repubblica Dominicana 1
GH - Ghana 1
GR - Grecia 1
HU - Ungheria 1
KE - Kenya 1
KG - Kirghizistan 1
KW - Kuwait 1
KZ - Kazakistan 1
MQ - Martinica 1
NO - Norvegia 1
NP - Nepal 1
PA - Panama 1
TW - Taiwan 1
Totale 3.805
Salva come PNG Salva come JPEG
Città #
Singapore 372
Santa Clara 369
Hong Kong 133
San Jose 112
Hefei 105
Ashburn 88
Beijing 81
Ho Chi Minh City 62
Seoul 59
Lauterbourg 58
Hanoi 46
Tokyo 46
Rome 37
Dallas 34
Milan 30
New York 26
Naples 24
Bogotá 19
Los Angeles 19
Council Bluffs 18
Frankfurt am Main 17
São Paulo 17
Amsterdam 14
Belo Horizonte 12
Central Jakarta 11
Brescia 9
Buffalo 9
Florence 9
Istanbul 9
Orem 9
Haiphong 8
London 8
Rio de Janeiro 8
Tashkent 8
Verona 8
Akureyri 7
Atlanta 7
Bari 7
Boardman 7
Charlotte 7
Denver 7
Newark 7
Palermo 7
Philadelphia 7
Venice 7
Brooklyn 6
Brussels 6
Chicago 6
Da Nang 6
Guangzhou 6
Helsinki 6
Minamishinagawa 6
Ottawa 6
Quito 6
Surabaya 6
Terni 6
Warsaw 6
České Budějovice 6
Brasília 5
Catania 5
Hackney 5
Houston 5
Madrid 5
Nuremberg 5
The Bronx 5
Toronto 5
Agadir 4
Banī Suwayf 4
Bengaluru 4
Cercola 4
Changsha 4
Cologno Monzese 4
Dublin 4
Fortaleza 4
Genoa 4
Hyderabad 4
Jakarta 4
Las Vegas 4
Medellín 4
Miami 4
Morrovalle 4
Mumbai 4
Ninh Bình 4
Ocala 4
Phoenix 4
Queens 4
Reggio Emilia 4
Seattle 4
Vienna 4
West Jordan 4
Campinas 3
Casoria 3
Dhaka 3
Elk Grove Village 3
Foggia 3
Guayaquil 3
Hamilton 3
Hải Dương 3
Imus 3
Jacksonville 3
Totale 2.208
Salva come PNG Salva come JPEG
Nome #
Smart Tourism Destination Governance 259
Exploring the implications of wearable virtual reality technology for museum visitors' experience: a cluster analysis 116
Le certificazioni ambientali: opportunità e potenzialità nel turismo italiano 110
Implementing smart tourism destination governance: the case of Naples 89
Capturing an infinite number of details, but losing the big picture? Drivers and barriers of VR adoption in cultural tourism 85
Rapporto sul Turismo Italiano 2017/2018 XXII Edizione 84
Post Covid-19 tourism: A pathway towards sustainable development in the Mediterranean region 82
A process-based perspective of Smart Tourism Destination Governance 81
null 77
Open innovation per lo sviluppo di relazioni collaborative tra attori del comparto culturale, turistico e delle mobilità - Esperienze di innovazione aperta nel contesto delle smart cities" 74
Rapporto sul Turismo Italiano 2016/2017 XXI Edizione 73
Technology 4.0 in tourism, hospitality and culture: what is going on and what ahead? 70
La Destinazione Turistica: verso una definizione operativa 69
Co-creation experience 66
Introduction 66
Il modello di governance e di metamangement per un distretto culturale nella città di Napoli - Un modello di governance per la Smart Tourism Destination Napoli 65
Il ruolo del web marketing per l'immagine delle destinazioni 65
Open innovation per lo sviluppo di relazioni collaborative tra attori del comparto culturale, turistico e delle mobilità 65
Il modello di sperimentazione per la promozione dell'open innovation in ambito culturale e turistico: il caso del Centro Storico di Napoli - Linee guida per la sperimentazione 64
A critical review of sharing economy in tourism 63
From Culinary Heritage to Foodie Destinations in the Mediterranean Perspective: key trends and insights for theory and practice 59
La competitività delle destinazioni turistiche diffuse 58
La competitività dei territori (La Sicilia-Costa Meridionale). 57
Evolving the perspectives on the value of gastronomy for Mediterranean destination development 56
Transforming tourism governance: Strategies for sustainability and inclusion in Mediterranean destinations 54
Cineturismo e destinazioni: le film commission 53
Competitività delle Destinazioni 53
Exploring the implications of wearable virtual reality technology for museum visitors' experience: A cluster analysis 52
Leveraging Smart Open Innovation for Achieving Cultural Sustainability: Learning from a New City Museum Project 50
Smart tourism destinations: a critical reflection 50
La competitività delle destinazioni 48
Competitività delle Destinazioni 48
Tourism Destination Management in a Post-Pandemic Context: Global Issues and Destination Management Solutions 47
La competitività delle destinazioni 46
Introduction: Destination Management Solutions Post Pandemic: A Need of the Hour! 46
Destination Web Reputation as "smart tool" for image building: the case analysis of Naples City-Destination 45
Online destination image management.The cases of VisitTrentino and ViaggiareinPuglia 45
La competitività dei territori: Matera e parco della Murgia Materana 42
Conclusion: Rebuilding Tourism Post Pandemic: Some Reflections on Destination Management Solutions! 41
Metodologia per la valutazione della web reputation: il caso Napoli 41
The Cittaslow Movement: Opportunities and Challenges for the Governance of Tourism Destinations 41
Aligning firm's value system and open innovation: a new framework of business process management beyond the business model innovation 40
A technology-enabled framework for stakeholder engagement in a destination management system: Evidence from DMS Puglia 40
SMART Sustainable tourism development. A new emerging paradigm in destination governance 40
Collective Action for Territorial Identity in Tourism The Case Study of Two UNESCO Sites 40
Stakeholder e-involvement and participatory tourism planning: analysis of an Italian case-study 40
Multi-scale integrated assessment of second generation bioethanol for transport sector in the Campania Region 40
La competitività del sistema italia 39
Dalle Smart Cities alle Smart Destination: ICTs e Web 2.0 per il vantaggio competitivo delle Destinazioni Turistiche 39
5.5 Il marketing; 5.6 La valutazione della performance; 5.7 Le altre imprese ricettive (in Capitolo "Le imprese ricettive") 38
City Stakeholder Collaboration in Complex Innovation Project: the Cultural Service System «MuseoTorino» 38
La competitività dei territori 38
La competitività dei territori. (La Sicilia Costa Meridionale) 37
The role of virtual communities for the innovation of the tourism service experience: the case of MSC FRIENDS 37
Innovation in tradition-based firms: dynamic knowledge for international competitiveness 37
Modello per la valutazione della web reputation 36
Smart Tourism Destinations: Advancing Theory and Practice 36
La competitività delle destinazioni 35
SMART Destinations: new strategies to manage tourism industry 34
Resource integration management in networks value creation. The case of high quality hotels 34
Modelli di governance e meta management per l'implementazione delle Smart Cities in ambito culturale e turistico Modelli di governance e metamanagement delle smart tourism destination: i principali contributi della letteratura 34
5.3 Le catene alberghiere e i gruppi di catene (in Capitolo "Le imprese ricettive") 33
La competitività delle destinazioni turistiche diffuse: l'accessibilità fattore di svolta per il successo 33
Quality in Marketing Process and Networking Value Co-creation: some evidences in hospitality industry 32
Smart Destinations: new strategies to manage tourism industry 31
Il ruolo delle comunità virtuali per l'innovazione dell'esperienza turistica: il caso MSC FRiENDS 30
La competitività delle destinazioni 30
Slow Tourism Concept and Cultural Tourism: Is the Town of Kotor (Montenegro) ready for the Cittaslow Movement? 29
Quality in Marketing Process and a Systemic Value Co-creation 28
Special session 2: Smart tourism destination: advancing theory and practice 27
Strategic Employer Branding: Brand and Image Management as a Tool of Attractiveness for Talented Capital 27
The role of territorial governance for local system identity. The case study of the National Park of Cilento and Vallo Diano 24
Fattori trainanti e barriere nell’uso della Realtà Virtuale in ambito turistico-culturale. Un’indagine esplorativa 17
The tourism-peace nexus in the Mediterranean: core pillars and research directions 13
Tourism and Peacebuilding in the Mediterranean Region: Navigating Conflict, Fostering Reconciliation, and Promoting Development 8
Totale 3.869
Salva come PNG Salva come JPEG
Categoria #
all - tutte 12.640
article - articoli 3.340
book - libri 1.087
conference - conferenze 0
curatela - curatele 0
other - altro 0
patent - brevetti 0
selected - selezionate 0
volume - volumi 4.734
Totale 21.801
Salva come PNG Salva come JPEG


Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2023/202423 0 0 0 0 0 0 0 0 3 6 5 9
2024/20251.359 7 4 101 57 363 86 46 36 51 32 305 271
2025/20262.083 174 187 231 300 289 92 253 98 116 153 87 103
2026/2027404 130 96 178 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Totale 3.869