CNR Institutional Research Information System

MICERA, ROBERTO
 Distribuzione geografica
Salva come PNG Salva come JPEG
Continente #
AS - Asia 1.499
NA - Nord America 951
EU - Europa 645
SA - Sud America 329
AF - Africa 37
OC - Oceania 11
Totale 3.472
Salva come PNG Salva come JPEG
Nazione #
US - Stati Uniti d'America 908
SG - Singapore 567
CN - Cina 332
IT - Italia 314
BR - Brasile 247
VN - Vietnam 170
HK - Hong Kong 136
FR - Francia 111
KR - Corea 66
JP - Giappone 55
GB - Regno Unito 36
BD - Bangladesh 34
NL - Olanda 33
IN - India 31
CO - Colombia 26
DE - Germania 26
AR - Argentina 23
ID - Indonesia 22
ES - Italia 21
RU - Federazione Russa 18
CA - Canada 17
EC - Ecuador 14
TR - Turchia 14
MA - Marocco 13
MX - Messico 10
AU - Australia 9
EG - Egitto 9
IR - Iran 9
UZ - Uzbekistan 9
AT - Austria 8
FI - Finlandia 8
PH - Filippine 8
PK - Pakistan 8
PL - Polonia 8
IQ - Iraq 7
IS - Islanda 7
PT - Portogallo 7
BE - Belgio 6
CL - Cile 6
CZ - Repubblica Ceca 6
IL - Israele 6
AE - Emirati Arabi Uniti 5
RS - Serbia 5
UA - Ucraina 5
VE - Venezuela 5
ZA - Sudafrica 5
AZ - Azerbaigian 4
CH - Svizzera 4
IE - Irlanda 4
JM - Giamaica 4
RO - Romania 4
SE - Svezia 4
BY - Bielorussia 3
MO - Macao, regione amministrativa speciale della Cina 3
MY - Malesia 3
PE - Perù 3
UY - Uruguay 3
DZ - Algeria 2
HN - Honduras 2
JO - Giordania 2
MD - Moldavia 2
NG - Nigeria 2
NZ - Nuova Zelanda 2
PY - Paraguay 2
SA - Arabia Saudita 2
SV - El Salvador 2
TH - Thailandia 2
TT - Trinidad e Tobago 2
AL - Albania 1
AO - Angola 1
AW - Aruba 1
BG - Bulgaria 1
BJ - Benin 1
BS - Bahamas 1
CI - Costa d'Avorio 1
DK - Danimarca 1
DO - Repubblica Dominicana 1
GH - Ghana 1
GR - Grecia 1
GT - Guatemala 1
HU - Ungheria 1
KE - Kenya 1
KG - Kirghizistan 1
KZ - Kazakistan 1
NI - Nicaragua 1
NP - Nepal 1
PA - Panama 1
SC - Seychelles 1
TW - Taiwan 1
Totale 3.472
Salva come PNG Salva come JPEG
Città #
Singapore 371
Santa Clara 360
Hong Kong 133
Hefei 105
San Jose 89
Ashburn 84
Beijing 81
Ho Chi Minh City 61
Seoul 59
Lauterbourg 58
Tokyo 46
Hanoi 43
Dallas 32
Rome 28
Milan 24
New York 23
Naples 21
Los Angeles 19
Bogotá 17
Frankfurt am Main 17
São Paulo 17
Council Bluffs 15
Amsterdam 14
Belo Horizonte 12
Florence 9
Istanbul 9
Orem 9
Brescia 8
Buffalo 8
Haiphong 8
Rio de Janeiro 8
Tashkent 8
Verona 8
Akureyri 7
Atlanta 7
Bari 7
Boardman 7
London 7
Palermo 7
Venice 7
Brussels 6
Da Nang 6
Denver 6
Guangzhou 6
Helsinki 6
Minamishinagawa 6
Ottawa 6
Quito 6
Surabaya 6
Terni 6
Warsaw 6
České Budějovice 6
Brasília 5
Catania 5
Hackney 5
Madrid 5
Nuremberg 5
Agadir 4
Banī Suwayf 4
Bengaluru 4
Brooklyn 4
Cercola 4
Changsha 4
Charlotte 4
Chicago 4
Cologno Monzese 4
Dublin 4
Fortaleza 4
Genoa 4
Houston 4
Hyderabad 4
Jakarta 4
Morrovalle 4
Mumbai 4
Ninh Bình 4
Ocala 4
Toronto 4
Vienna 4
West Jordan 4
Campinas 3
Casoria 3
Elk Grove Village 3
Foggia 3
Hamilton 3
Hải Dương 3
Imus 3
Laferrere 3
Las Vegas 3
Lases 3
Lisbon 3
Macao 3
Magdeburg 3
Manaus 3
Mazara del Vallo 3
Medellín 3
Mexico City 3
Montes Claros 3
Montreal 3
New Delhi 3
Newcastle 3
Totale 2.101
Salva come PNG Salva come JPEG
Nome #
Smart Tourism Destination Governance 243
Exploring the implications of wearable virtual reality technology for museum visitors' experience: a cluster analysis 102
Le certificazioni ambientali: opportunità e potenzialità nel turismo italiano 100
Rapporto sul Turismo Italiano 2017/2018 XXII Edizione 77
Capturing an infinite number of details, but losing the big picture? Drivers and barriers of VR adoption in cultural tourism 77
null 77
Post Covid-19 tourism: A pathway towards sustainable development in the Mediterranean region 76
A process-based perspective of Smart Tourism Destination Governance 74
Implementing smart tourism destination governance: the case of Naples 73
Open innovation per lo sviluppo di relazioni collaborative tra attori del comparto culturale, turistico e delle mobilità - Esperienze di innovazione aperta nel contesto delle smart cities" 71
Rapporto sul Turismo Italiano 2016/2017 XXI Edizione 68
La Destinazione Turistica: verso una definizione operativa 64
Introduction 63
Technology 4.0 in tourism, hospitality and culture: what is going on and what ahead? 62
Il modello di sperimentazione per la promozione dell'open innovation in ambito culturale e turistico: il caso del Centro Storico di Napoli - Linee guida per la sperimentazione 61
A critical review of sharing economy in tourism 60
Il ruolo del web marketing per l'immagine delle destinazioni 60
Open innovation per lo sviluppo di relazioni collaborative tra attori del comparto culturale, turistico e delle mobilità 60
Il modello di governance e di metamangement per un distretto culturale nella città di Napoli - Un modello di governance per la Smart Tourism Destination Napoli 59
Co-creation experience 59
From Culinary Heritage to Foodie Destinations in the Mediterranean Perspective: key trends and insights for theory and practice 57
La competitività delle destinazioni turistiche diffuse 56
La competitività dei territori (La Sicilia-Costa Meridionale). 52
Evolving the perspectives on the value of gastronomy for Mediterranean destination development 52
Transforming tourism governance: Strategies for sustainability and inclusion in Mediterranean destinations 51
Competitività delle Destinazioni 50
Competitività delle Destinazioni 47
Cineturismo e destinazioni: le film commission 46
Exploring the implications of wearable virtual reality technology for museum visitors' experience: A cluster analysis 46
Smart tourism destinations: a critical reflection 45
La competitività delle destinazioni 44
La competitività delle destinazioni 43
Tourism Destination Management in a Post-Pandemic Context: Global Issues and Destination Management Solutions 43
Destination Web Reputation as "smart tool" for image building: the case analysis of Naples City-Destination 42
Leveraging Smart Open Innovation for Achieving Cultural Sustainability: Learning from a New City Museum Project 41
Introduction: Destination Management Solutions Post Pandemic: A Need of the Hour! 41
Online destination image management.The cases of VisitTrentino and ViaggiareinPuglia 40
La competitività dei territori: Matera e parco della Murgia Materana 38
Conclusion: Rebuilding Tourism Post Pandemic: Some Reflections on Destination Management Solutions! 38
Metodologia per la valutazione della web reputation: il caso Napoli 38
La competitività del sistema italia 38
Multi-scale integrated assessment of second generation bioethanol for transport sector in the Campania Region 38
Aligning firm's value system and open innovation: a new framework of business process management beyond the business model innovation 37
SMART Sustainable tourism development. A new emerging paradigm in destination governance 37
The Cittaslow Movement: Opportunities and Challenges for the Governance of Tourism Destinations 37
La competitività dei territori. (La Sicilia Costa Meridionale) 36
Collective Action for Territorial Identity in Tourism The Case Study of Two UNESCO Sites 36
Stakeholder e-involvement and participatory tourism planning: analysis of an Italian case-study 36
Dalle Smart Cities alle Smart Destination: ICTs e Web 2.0 per il vantaggio competitivo delle Destinazioni Turistiche 36
La competitività dei territori 36
5.5 Il marketing; 5.6 La valutazione della performance; 5.7 Le altre imprese ricettive (in Capitolo "Le imprese ricettive") 34
La competitività delle destinazioni 34
The role of virtual communities for the innovation of the tourism service experience: the case of MSC FRIENDS 34
Innovation in tradition-based firms: dynamic knowledge for international competitiveness 34
Smart Tourism Destinations: Advancing Theory and Practice 34
Modelli di governance e meta management per l'implementazione delle Smart Cities in ambito culturale e turistico Modelli di governance e metamanagement delle smart tourism destination: i principali contributi della letteratura 33
City Stakeholder Collaboration in Complex Innovation Project: the Cultural Service System «MuseoTorino» 32
Modello per la valutazione della web reputation 32
La competitività delle destinazioni turistiche diffuse: l'accessibilità fattore di svolta per il successo 31
A technology-enabled framework for stakeholder engagement in a destination management system: Evidence from DMS Puglia 30
5.3 Le catene alberghiere e i gruppi di catene (in Capitolo "Le imprese ricettive") 30
Resource integration management in networks value creation. The case of high quality hotels 30
SMART Destinations: new strategies to manage tourism industry 29
Quality in Marketing Process and Networking Value Co-creation: some evidences in hospitality industry 29
La competitività delle destinazioni 29
Il ruolo delle comunità virtuali per l'innovazione dell'esperienza turistica: il caso MSC FRiENDS 28
Smart Destinations: new strategies to manage tourism industry 28
Quality in Marketing Process and a Systemic Value Co-creation 27
Slow Tourism Concept and Cultural Tourism: Is the Town of Kotor (Montenegro) ready for the Cittaslow Movement? 26
Strategic Employer Branding: Brand and Image Management as a Tool of Attractiveness for Talented Capital 24
Special session 2: Smart tourism destination: advancing theory and practice 23
The role of territorial governance for local system identity. The case study of the National Park of Cilento and Vallo Diano 22
Fattori trainanti e barriere nell’uso della Realtà Virtuale in ambito turistico-culturale. Un’indagine esplorativa 12
Tourism and Peacebuilding in the Mediterranean Region: Navigating Conflict, Fostering Reconciliation, and Promoting Development 4
The tourism-peace nexus in the Mediterranean: core pillars and research directions 4
Totale 3.536
Salva come PNG Salva come JPEG
Categoria #
all - tutte 11.306
article - articoli 2.977
book - libri 962
conference - conferenze 0
curatela - curatele 0
other - altro 0
patent - brevetti 0
selected - selezionate 0
volume - volumi 4.225
Totale 19.470
Salva come PNG Salva come JPEG


Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2023/202423 0 0 0 0 0 0 0 0 3 6 5 9
2024/20251.359 7 4 101 57 363 86 46 36 51 32 305 271
2025/20262.083 174 187 231 300 289 92 253 98 116 153 87 103
2026/202771 71 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Totale 3.536